Terapia de Choque

Revoluciona y organiza toda tu estrategia, alinea a tus equipos, crea planes de acción y enfócate hacia el cumplimiento de las metas, en 10 días.

En resumen...

Lograr tener estrategia clara y enfocada, que cubra todas las áreas clave, con planes de ventas, mercado y operativos que te permita gerenciar adecuadamente.

Con un método práctico, simple y rápido, fundamentado en conceptos de entendimiento universal y de fácil aplicación.

Construido con técnicas probadas durante años, en múltiples industrias con todo tipo de compañías de muy diferentes sectores de la economía.

Las 7 preguntas clave

1. ¿Tienes una estrategia completamente clara?

Es fácil de entender. Todos en la organización la entienden por igual. Muestra muy claramente cómo cumplir con las metas. Cada uno sabe exactamente cómo su función contribuye con el logro de los objetivos.

4. ¿Tienes una estrategia efectiva?

La oferta de valor está claramente definida. El grupo objetivo es simple y la organización lo conoce. El portafolio de productos y el precio maximizan valor.

2. ¿Tienes una estrategia simple?

Los objetivos son específicos y están acompañados de los recursos adecuados. Las estrategias son pocas y enfocadas. Las tácticas principales tienen responsables y tiempos.

5. ¿Tienes una estrategia accionable?

Hay un plan puntual de llegada al mercado y de monetización. La organización está enfocada haciendo renuncias y rabajando en verticales enfocadas. El plan de ventas y de mercadeo y comunicaciones son realistas y están correctamente organizados.

3. ¿Tienes una estrategia completa?

El propósito es explícito directo, fácil de entender e inspira. Los atributos y los territorios de marca son los adecuados y se actúa en consecuencia. Todas las áreas de la compañía influyen en el recorrido de la estrategia.

6. ¿Tienes una estrategia rentable?

Abarca el ingreso, el costo, el gasto y el flujo de caja impactándolos.

7. ¿Tu equipo y tú saben con exactitud qué van a hacer, están alineados, enfocados y haciendo lo correcto?

Responder estas preguntas y recorrer el camino entre las conversaciones de alto nivel estratégico y los planes de acción puntuales, no tiene que ser un proceso largo, doloroso y costoso.

Método simple y exigente en 10 días

1. Entendimiento y diagnóstico

Cinco conversaciones para entender la situación de las diferentes áreas del negocio. Finanzas, Operaciones, Gente, Ventas, Mercadeo.

2. Taller Fundamentales

Un día para revisar y definir: Propósito, Ambición, Oferta de Valor, Clientes, Producto y Precio.

3. Preparación

Organización de los fundamentales de la estrategia y preparación para la acción.

4. Taller por áreas

Un día con foco en las áreas clave:

Ingreso (Mercadeo y Ventas)
Costo/Gasto (Operaciones, Compras, Procesos)
Flujo de Caja (Finanzas, Operaciones, Compras)
Gente

5. Organización y Preparación

Organización de los fundamentales y de cada capítulo de la estrategia.

6. Taller Plan de acción

Un día para definir el plan de acción con tiempos y responsables específicos